| Specifications | Microsoft Word - AGM Juergen Dormann media speech_DE_FINALFINAL.rtf CHGEMAT |
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| Content | • Die Ertragskraft ebenso. • Die Schulden sind – wie versprochen – stark abgebaut worden. • Die Bedrohung des Unternehmens durch Asbestklagen in den USA ist abgewendet. Die Angelegenheit hat das Unternehmen 2,5 Milliarden US-Dollar gekostet. 500 Millionen davon wurden durch Versicherungen übernommen. • Wir zahlen erstmals nach fünf Jahren wieder eine - wenn auch bescheidene – Dividende. • Und last but not least: Wir haben eine kompetente internationale Führungsmannschaft zusammengestellt, die unter der teamorientierten Führung des 47-jährigen Fred Kindle gut zusammenarbeitet. Was nun? Ist die ABB-Welt damit in Ordnung? Nein, es gibt noch vieles zu verbessern. Zum Beispiel: • An Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltfragen müssen wir noch intensiver und zielgerichteter arbeiten. Die Zahl der Unfälle, teilweise mit tödlichem Ausgang, ist zu hoch. • Das Verhalten des Unternehmens im Hinblick auf Rechts- und Wettbewerbsrechtsfragen muss weiter verbessert werden. Seitens der Unternehmensleitung wird kein Zweifel daran gelassen, dass Verstösse nicht im Interesse des Unternehmens sind und sofort geahndet werden. • Die weiblichen Führungskräfte – vor allem in Europa – müssen gezielter gefördert und frühzeitig mit verantwortungsvollen Aufgaben betraut werden. • Trotz der Ertragsfortschritte sind die Margen der Wettbewerber in manchen Bereichen höher als bei ABB. Sehr geehrte Damen und Herren, ich glaube, wir können auf das Erreichte alle ein bisschen Stolz sein. Es kommt nun aber darauf an nicht übermütig zu werden und systematisch an den erforderlichen Verbesserungen zu arbeiten. Sehr geehrte Damen und Herren, der Verwaltungsrat hat die im Schweizer Recht verankerten Aufgaben im Jahr 2005 gewissenhaft wahrgenommen. Fragen der Unternehmensstrategie, Unternehmensorganisation sowie Beratung und Kontrolle der Konzernleitung standen im Mittelpunkt unserer sieben Sitzungen. |
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